Lima, Perú.- En menos de dos meses, la Dirección General del Centro Nacional de Abastecimiento de Recursos Estratégicos en Salud (CENARES) ha registrado tres cambios consecutivos en su máxima autoridad, una situación que evidencia una preocupante inestabilidad en uno de los organismos clave para garantizar el acceso a medicamentos en el país.
Entre marzo y abril de 2026, las designaciones y ceses se sucedieron en cuestión de semanas. Hubo gestiones que duraron apenas 21 y 22 días, mientras que el promedio de permanencia en este periodo crítico fue de 21.5 días. En total, se contabilizan tres cambios en solo 43 días, una cifra que, lejos de ser anecdótica, refleja un patrón de rotación acelerada.
Una institución clave bajo presión
CENARES cumple un rol estratégico en el sistema de salud peruano: es responsable de la compra, almacenamiento y distribución de medicamentos e insumos médicos a nivel nacional. En ese contexto, la continuidad en su liderazgo no es un detalle administrativo, sino un factor determinante para la eficiencia del sistema.
La rotación constante en la Dirección General plantea interrogantes sobre la capacidad de sostener políticas, ejecutar procesos de adquisición y garantizar una planificación adecuada. Cada cambio implica no solo una transición de liderazgo, sino también ajustes en equipos técnicos, prioridades y toma de decisiones.
Especialistas en gestión pública coinciden en que los periodos extremadamente breves en cargos directivos dificultan la implementación de estrategias sostenibles. En el caso de CENARES, esto podría traducirse en retrasos en procesos de compra, desarticulación interna y riesgos en la cadena de abastecimiento.
La evidencia es clara: gestiones que duran semanas difícilmente pueden consolidar políticas o corregir problemas estructurales. En cambio, se genera un entorno de incertidumbre que afecta tanto a los equipos internos como a los usuarios finales del sistema de salud.
